01 · Fragmentação
Dados e responsabilidades em silos.
Sinistro na operadora, ASO no sistema ocupacional, atestados no ponto, FAP no eSocial.
Efeito · visão fragmentadaGestão integrada de saúde corporativa
Sua empresa não precisa de mais um fornecedor de saúde. Precisa de uma gestão que conecte dados, riscos e decisões.
O Consultório Corporativo é um time externo de saúde corporativa que integra plano de saúde, medicina ocupacional e programas, transformando dados assistenciais em decisões, ações e resultados mensuráveis.
01 · Capacidade
Inteligência assistencial
Sinistralidade, PMPM, concentração de risco, morbidade e eventos sentinela em uma leitura executiva.
+14anos
Experiência em saúde corporativa, operadoras, corretoras, gestão de benefícios, RH e SESMT.
30+
A partir de 30 beneficiários: experiência em operações e carteiras de diferentes escalas.
Equipe
sênior multidisciplinar: clínica, medicina ocupacional, gestão de saúde, dados e visão atuarial.
12meses
de cadência: gestão recorrente, acompanhamento de indicadores, comitês e revisão de resultados.
O problema
Saúde corporativa virou um mosaico de contratos soltos.
O custo total de saúde da empresa está espalhado em diferentes contratos, sistemas e áreas, e quase nunca é analisado em conjunto. O resultado é uma gestão fragmentada, com decisões tomadas a partir de dados incompletos e, muitas vezes, depois que o custo já aconteceu.
Assistencial
Plano de saúdePBMOdontológicoSaúde mentalProgramas de saúde
Ocupacional
PGRPCMSOeSocialAtestadosAfastamentos
Financeiro e jurídico
FAPLitígiosRenovação
02 · Reatividade
O time entra depois que o alto custo acontece.
Internação, afastamento, evento de alta complexidade, liminar ou aumento de utilização.
Efeito · custo reativo03 · Decisão atrasada
Relatórios descrevem o passado, mas não orientam a próxima decisão.
Informações chegam após o fechamento mensal e não necessariamente viram plano de ação.
Efeito · estratégia atrasadaComo funciona
Uma única frente técnica para integrar a saúde da empresa.
Equipe clínica, visão atuarial, medicina ocupacional, dados e governança em uma operação recorrente, da informação à ação em quatro movimentos.
01 · DiagnósticoEntender
Integramos as fontes de informação para identificar utilização, riscos, população prioritária e oportunidades de atuação.
02 · Gestão recorrenteAgir
Transformamos os dados em prioridades, auditorias, programas, gestão de casos e planos de ação.
03 · GovernançaDecidir
Levamos a análise para comitês, RH, SESMT, financeiro, diretoria, corretora e processos de renovação.
04 · MensuraçãoMedir
Cada ação tem linha de base, objetivo, prazo e acompanhamento de custo evitado previsto e realizado.
Uma população. Uma gestão. Uma visão.
Atuação
Uma operação completa de gestão de saúde corporativa.
Quatro pilares em uma única cadência. O escopo de cada um é calibrado na conversa inicial.
Pilar 01
Diagnóstico e inteligência assistencial
Leitura técnica de sinistro, PMPM, concentração, eventos sentinela, morbidade e estratificação de risco.
Pilar 02
Auditoria e gestão de casos
Auditoria pré-evento, concorrente e de contas, segunda opinião, telemonitoramento e casos de alta complexidade.
Pilar 03
Saúde ocupacional e programas
Medicina ocupacional, eSocial, FAP, afastamentos e retorno, saúde mental, crônicos e programas direcionados.
Pilar 04
Governança e renovação
Comitês de saúde, interface técnica com corretora e operadora, cenários de renovação e defesa técnica.
Sob demanda: educação continuada, campanhas, estudos técnicos, auditorias especiais e projetos específicos. Detalhes por público em empresas e corretoras. Veja também o relatório gerencial de exemplo que o comitê recebe.
Como medimos resultado
Pessoas decidem. Dados provam.
Cada ação do time entra com uma linha de base, um objetivo e um prazo. O acompanhamento compara o esperado com o realizado e mostra o custo evitado e o retorno das ações.
- Linha de base
- Intervenção
- Desfecho
- Custo evitado
- ROI
O serviço é humano. A mensuração é digital: os indicadores, as ações e o previsto × realizado ficam organizados na plataforma HealthOps, um produto de dados independente que a operação utiliza. O relatório que chega ao comitê sai dessa base.
Custo por grupo de eventos e especialidades. Empresa e números ilustrativos.
Dois caminhos. Uma fundação.
A mesma inteligência de saúde para empresas e corretoras.
Empresa e corretora enxergam a saúde corporativa por perspectivas diferentes, mas trabalham sobre a mesma população. A operação se adapta a cada contexto.
Empresas · RH, Benefícios, SESMT, Financeiro e C-level
O time de saúde corporativa da sua empresa.
Gestão técnica do plano de saúde, medicina ocupacional, programas, auditorias e comitês em uma única frente de gestão.
- Indicadores assistenciais e ocupacionais sobre a mesma população
- Comitê de saúde com relatório executivo mensal
- Custo evitado previsto e realizado por ação
Corretoras · Diretoria e times de benefícios
O braço técnico em saúde da sua corretora.
Leitura de carteira, análise de risco, relatórios por cliente, comitês e suporte técnico para processos de renovação.
- Relatório gerencial por cliente, da mesma base
- Cenário de renovação com antecedência
- Frente médica estruturada em 90 dias
Implantação
Comece pequeno. Prove o modelo em 90 dias.
Um pré-piloto calibra fluxo de dados, escopo, horas médicas, indicadores e formato dos relatórios antes da operação recorrente.
Semanas 1 e 2
Calibragem
Conversa inicial, escopo, fluxo de dados e diagnóstico técnico.
Semanas 3 e 4
Setup técnico
Confidencialidade e LGPD, canais das bases, indicadores e cadência.
Mês 2
Primeiro ciclo
Primeiras bases, primeira análise, primeiro relatório e prioridades.
Mês 3
Primeiro comitê
Relatório executivo, plano de ação, metas e custo evitado previsto.
Segurança e governança
Dados de saúde sem transformar RH em área assistencial.
O RH enxerga indicadores. Não pessoas.
Dados nominais ficam isolados e são acessados somente por profissionais autorizados, com registro de cada acesso. A visão gerencial é agregada, conforme a finalidade da informação. Nomes e CPF não são enviados aos modelos de IA.
Acesso controladoVisão agregadaFluxos definidos de tratamentoLGPD
Dúvidas frequentes
O que costumam nos perguntar antes da primeira conversa.
O que é Saúde as a Service?
É a contratação recorrente ou sob demanda de uma equipe externa especializada em saúde corporativa, com profissionais e competências que podem incluir medicina, medicina ocupacional, gestão de saúde, dados e visão atuarial.
O Consultório Corporativo substitui a corretora ou a operadora?
Não. O Consultório Corporativo atua como uma frente técnica de gestão de saúde. A corretora mantém sua relação comercial e a operadora permanece responsável pela assistência contratada.
Como funciona o pré-piloto de 90 dias?
O primeiro ciclo é utilizado para calibrar escopo, fluxo de dados, indicadores, cadência e formato dos relatórios antes da consolidação da operação recorrente.
Como o custo evitado é calculado?
Cada ação é registrada a partir de uma linha de base, objetivo e prazo. O acompanhamento compara o resultado esperado com o realizado, conforme a metodologia definida para cada iniciativa.
Que ferramenta sustenta a mensuração?
A operação usa a plataforma HealthOps, um produto de dados independente, para organizar indicadores, registrar ações e comparar previsto e realizado. O serviço e a equipe são do Consultório Corporativo.
Como os dados de saúde são tratados?
Dados nominais são tratados com confidencialidade e acesso restrito e registrado. A visão gerencial é agregada e nomes e CPF não são enviados aos modelos de IA.
Próximo passo
Avalie sua operação de saúde corporativa.
Em uma conversa de 30 minutos, mapeamos o escopo, o fluxo de dados e os principais pontos de atenção para definir o formato do diagnóstico técnico inicial.
Sem formulário: a conversa começa por e-mail, com resposta em até um dia útil. Não coletamos dados de saúde nesta etapa.
30 minutosConversa online.
Diagnóstico inicialPrimeira avaliação técnica sem custo.
Para quemEmpresas, RH, SESMT, C-level e corretoras de benefícios.
Sem dados de saúdeNenhum dado clínico é solicitado nesta primeira conversa.